Le directeur général de la SRTB a dévoilé ce lundi 13 janvier, les objectifs 2025 du groupe de l’audiovisuel de service public. ‘’Le grand challenge pour nous est d’asseoir au cours de cette année, les bases d’une transformation globale et durable‘’, a annoncé Freddy Koudahoua.
La rencontre avec les directeurs et chefs services élargie au personnel pour internaliser le Plan de travail annuel (PTA) est une première à la SRTB. En l’initiant, le premier responsable de la structure veut fédérer le personnel autour du nouveau cadre de travail de l’audiovisuel public.
Objectifs 2025
Née en 2023 de la fusion de l’Office de radiodiffusion et télévision du Bénin et du Centre multimédia des adolescents et des jeunes, la SRTB promet de prendre véritablement son envol au cours des prochains mois. Pour y arriver quatre objectifs majeurs sont fixés. Il s’agira selon Freddy Koudahoua :
- de mettre en place la culture de redevabilité et assainir la gouvernance,
- d’amorcer la transition organisationnelle,
- de mettre en place les fondements d’une expérience clients d’exception,
- d’améliorer la transformation digitale de la SRTB sur les plans internes et externes ( site web et réseaux sociaux).
La SRTB s’inscrit désormais dans une nouvelle dynamique dont les retombées profiteront aussi bien aux partenaires, annonceurs qu’au public. Particulièrement, l’audiovisuel de service public entend aller à la conquête des téléspectateurs, auditeurs et internautes à travers des contenus plus attrayants et plus adaptés avec une meilleure structuration de sa présence sur le digital aux fins d’intéresser la cible jeune. Pour améliorer l’expérience clients, entre autres innovations, l’autorité promet un système digitalisé. Cela devrait éviter les retards enregistrés lors des reportages.
Alignement institutionnel et stratégique
L’alignement institutionnel et stratégique ainsi que la mobilisation des ressources financières sont un acquis important dans la marche vers les transformations annoncées. Le directeur général a tout de même mis l’accent sur la qualité du conseil d’administration et l’expérience du personnel pour relever ces nouveaux défis. ‘’Nous disposons d’un Conseil d’administration d’exception. La disponibilité et l’implication de la tutelle, la cellule média pour l’accompagnement technique et éditorial, l’expérience, la volonté et l’expertise internes sont autant d’ opportunités à saisir ‘’, a-t-il laissé entendre.
Dans un jeu de questions réponses, le personnel a été rassuré quant à l’amélioration de ses conditions de travail.
